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內容來自hexun新聞

宗馥莉發飆老爸宗慶後仍是公司CPU

中國自古以來重男輕女,但奇怪的是在中國企業傢的傳承上卻有相反態勢。信手拈來例子就有宗馥莉、劉暢、王雪紅等。女兒一般是爸爸在妻子之外的第一號合法情人,就算有事沖口而出,隻要出自真心,爸爸一般都不怎怪她,就算怪也怪不瞭多久,反之兒子沖口而出,一般會被責成為沒腦袋,自控力低。此次宗馥莉“發飆”,他老爸沒有太多的事後解釋,宗姑娘令人震撼的言論歸納如下:新一代不應該(花費)太多精力跟政府打交道;企業為什麼不可撤出/撤資(中國);認為自身企業(娃哈哈)現在處於一個危險期,如果它能夠上去就上去,如下來就沒有瞭,因為其銷售政策已與時代脫節,對經銷商的掌控力也減弱,娃哈哈以不斷推出新產品保持增長速度,煩惱是缺乏長線(具競爭力)產品,占大份額的“營養快線”,也即將成為強弩之末;對接班一事,她的觀點是看著辦,對制度一事,認為形同虛設;堅持不上市,不並購或合資做國際化。對於新一代企業人不應花太多精力在跟政府打交道這一點上,筆者認為習李時代應該重拾“國退民進”之路,而國退即是官退,各國為瞭利商,一般都將不同部門統合,方便商人一站式處理各類溝通申請事宜,這些中國在新開發地區非常懂,問題在於是否會在全國推開,新、老、民、國企一視同仁。至於撤資問題相當敏感,所謂明撤易管,暗渡難防,若野貓式分批淘空,管也管不瞭,另外會不會是宗老透過女兒之口向政府說話。若企業都有這種想法,隻差未宣諸於口,這時政府起碼要檢查一下宏觀投資環境。以上都是政府問題,接下來就是娃哈哈的自身問題:既然作為女兒及二號人物的宗馥莉,見到這個不上則下,不生則死的轉折位,甚至產品周期不繼的情況,宗慶後是否也同時看到瞭這些問題,以致女兒要借媒體向老爸“曉以大義”?再有一個可能是老爸知道這不是生關死結,隻是女兒故作驚人,所以由得她隨便發言。接著是上市公司,這條產品不繼的“罪名”,足以構成董事間的“寧漢分裂”,由是撤換CEO,到引動基金介入支持某方股東進行“搶救”戰,召開特別股東大會,動議踢走做得不夠好的行政人員或董事局成員。娃哈哈是私人公司,股權也牢牢操於宗慶後(甚至不是女兒)手上,當然不會發生上述事實,但此種公開言論,不僅反映出瞭企教問題,也反映出瞭傢教問題。至於真接班,一般帝國或私人企業,都是等老主歸天才真正開始,誰都急不來,但觀乎娃哈哈,宗慶後仍然是CPU中央處理器,宗馥莉似乎隻是一個發聲附件,中央系統仍是全面控制階段。上市對於一傢公司傳承有許多好處,最明顯的一個就是無論怎樣土法煉鋼,隻要上瞭市,多多少少在招股書以及整個IPO過程中,寫瞭本拳譜或秘籍出來,後人可以依樣畫葫蘆,至於是畫虎成虎還是類犬,就看後人功力,而娃哈哈今天的宗慶後,仍然似在無字天書年代,觀乎現狀,就算宗慶後如張三豐一般,已悟出一套娃哈拳或娃哈劍,自己揮耍自如尚可,要傳授給馥莉非常有難度,尤其宗馥莉的美式武功(商學教育),與老爸相沖,未必能盡悟。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-09-27/158377863.html

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