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內容來自hexun新聞

宗馥莉發飆老爸宗慶後仍是公司CPU

中國自古以來重男輕女，但奇怪的是在中國企業傢的傳承上卻有相反態勢。信手拈來例子就有宗馥莉、劉暢、王雪紅等。女兒一般是爸爸在妻子之外的第一號合法情人，就算有事沖口而出，隻要出自真心，爸爸一般都不怎怪她，就算怪也怪不瞭多久，反之兒子沖口而出，一般會被責成為沒腦袋，自控力低。此次宗馥莉“發飆”，他老爸沒有太多的事後解釋，宗姑娘令人震撼的言論歸納如下：新一代不應該（花費）太多精力跟政府打交道；企業為什麼不可撤出/撤資（中國）；認為自身企業（娃哈哈）現在處於一個危險期，如果它能夠上去就上去，如下來就沒有瞭，因為其銷售政策已與時代脫節，對經銷商的掌控力也減弱，娃哈哈以不斷推出新產品保持增長速度，煩惱是缺乏長線（具競爭力）產品，占大份額的“營養快線”，也即將成為強弩之末；對接班一事，她的觀點是看著辦，對制度一事，認為形同虛設；堅持不上市，不並購或合資做國際化。對於新一代企業人不應花太多精力在跟政府打交道這一點上，筆者認為習李時代應該重拾“國退民進”之路，而國退即是官退，各國為瞭利商，一般都將不同部門統合，方便商人一站式處理各類溝通申請事宜，這些中國在新開發地區非常懂，問題在於是否會在全國推開，新、老、民、國企一視同仁。至於撤資問題相當敏感，所謂明撤易管，暗渡難防，若野貓式分批淘空，管也管不瞭，另外會不會是宗老透過女兒之口向政府說話。若企業都有這種想法，隻差未宣諸於口，這時政府起碼要檢查一下宏觀投資環境。以上都是政府問題，接下來就是娃哈哈的自身問題：既然作為女兒及二號人物的宗馥莉，見到這個不上則下，不生則死的轉折位，甚至產品周期不繼的情況，宗慶後是否也同時看到瞭這些問題，以致女兒要借媒體向老爸“曉以大義”？再有一個可能是老爸知道這不是生關死結，隻是女兒故作驚人，所以由得她隨便發言。接著是上市公司，這條產品不繼的“罪名”，足以構成董事間的“寧漢分裂”，由是撤換CEO，到引動基金介入支持某方股東進行“搶救”戰，召開特別股東大會，動議踢走做得不夠好的行政人員或董事局成員。娃哈哈是私人公司，股權也牢牢操於宗慶後（甚至不是女兒）手上，當然不會發生上述事實，但此種公開言論，不僅反映出瞭企教問題，也反映出瞭傢教問題。至於真接班，一般帝國或私人企業，都是等老主歸天才真正開始，誰都急不來，但觀乎娃哈哈，宗慶後仍然是CPU中央處理器，宗馥莉似乎隻是一個發聲附件，中央系統仍是全面控制階段。上市對於一傢公司傳承有許多好處，最明顯的一個就是無論怎樣土法煉鋼，隻要上瞭市，多多少少在招股書以及整個IPO過程中，寫瞭本拳譜或秘籍出來，後人可以依樣畫葫蘆，至於是畫虎成虎還是類犬，就看後人功力，而娃哈哈今天的宗慶後，仍然似在無字天書年代，觀乎現狀，就算宗慶後如張三豐一般，已悟出一套娃哈拳或娃哈劍，自己揮耍自如尚可，要傳授給馥莉非常有難度，尤其宗馥莉的美式武功（商學教育），與老爸相沖，未必能盡悟。

新聞來源http://news.hexun.com/2013-09-27/158377863.html

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